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建筑集团缘何创新高?

投产电力装机创历史新高

竣工房建面积创历史新高

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过去一年,中国能建建筑集团精细项目管理,提升履约品质,市场签约、营业收入、利润总额等𓆉关键市场经营指标,提前超额完成公司下达年度考核目标。

完善体系,精配资源,提升履约水平

升级管理体系。建筑集团按照公司“四个一”新体系,重构电力和非电项目管理体系2.0升级版,实现765项技术标准、448项管理标准、691项工作标准全业务、全流程、全岗位覆盖。依托本部13个部门,构建生产、经营ꦆ、党建“三大系统”,强化基础设施、热动(焊接)、电仪、机械化“四大专业”支撑,搭建技术、资源、资金、集采、信息“五大平台”,对项目实施穿透式管控。聚焦不同类型项目,差异化设计组织架构,提升管理效能。


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优化管理资源。建筑集团加大人才培养力度,培养设计类工程师、一级建造师近400人,首席、特级技师等技能专家500余人。引进优质分包商、培育战略分包商、使用国际属地分包商,累计超600家,高峰期使用作业资源近3万人。添置800吨履带吊、6🐻30吨米动臂吊等核心装备110台套。


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强化基础管理。按照安全生产“十二个到位”要求,按“1:70”配置专职安监人员410人,实施网格化管理,安全局面稳定。深化项目管理“334”和“十化”建设,实施0.8倍质量管理、首基样板和13类工艺手册,落地电力项目洁净化施工、精细化调试,推广非电项目实测实量,实现均ꦗ衡优质履约。近两年,获鲁班奖、国优金奖、国优奖等省部级以上优质工程奖49项。


深化机制,精准管控,提升经营效益

精细经营管控机制。推进“三全”管理,执行全成本核算23项措施,全层级开好月度、季度经营例会,实施过程服务督导和盈亏预警。推进项目契约化管理,差异化下💖达基本、约束、激励“三类指标”,按季度、年度、完整周期“三个时段”考核兑现。电力项目强化“项目两制”下的专业实体化经营,实施部门和专业公司对项目“双重”管理,坚持投标“报价算赢”、过程“四量比对”和收尾“四定考核”,狠抓单项目多专业、单专业多项目成本分析。非电和短平快项目强化“一企两制”,竣工结算2个月内考核兑现激励,激发团队活力。国际项目深化属地ꦯ化经营,强化后台支撑,经营绩效可控。


机器人巡检提升精细运营管理水平


精细经营要素管理。对照公司“一本定额”,重塑分包价格体系,建立分包合同范本101份,严控人工费。制定《量控管理方案》,按月开展图纸量、🏅预算量、采购量、消耗量比对,严控材料费。建立项目机械总平布置与需求策划会审机制,机械费与安装产值比下降1.7个百分点。


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精细关键环节管控。精细设计创效,落地《设计业务高质量发展若干举措》30条,设计✅创效率4%。精细采购管理,拓展厂家直采、区域联采、聚量框采等方式,采购成本降低率6.8%。精细投融资管理,通过资本市场AA+主体信用评级,项目融资成本降至2.7%。精细运营管理,突出专业队伍、运营技术、智能巡检、设备维保等环节管控,4个PPP项目运营考核均实现政府100%付费。精细风险控制,坚守投资项目“四统筹”底线、国际“五类项目不投标”原则,严防经营风险。打造合规管理驾驶舱,建立业务预警中台,实现关键业务合规在线监控、截停预警,获国资委法规局高度评价。


科技创新,数智赋能,提升品牌形象

加强科技创新。依托项目平台,攻克13项关键核心技术,助力丰城百万项目填补电力行业全国优秀焊接工程特等奖空白,珠江9H燃机项目研制首台套重大技术装备600T级定子吊装设施创效350万元,绍兴智慧快速路项目研发预制装ꦦ配式桥梁安装技术达国内领先水平。近两年,主、参编国家和行业标准,获工法🌼、专利共44项,转化应用创效超2000万元。


党员干部冲锋一线


实现数智赋能。升级项目管理数字化平台,建筑集团发挥本部生产🐼指挥中心作用,实现对重点项目在线管控。推进工地智慧化,扩充45项智慧工地模块,6个项目获省级示范项目。31个项目应用BIM技术,提高方案质量和增值创效。中国安全谷项目获安徽省智能建造试点。


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至精品牌制胜。推进党支部标准化,开展“三会一课”953场次、主题实践活动316场次,6个项目获省级“红色工地”。秉承精诚合作、精细管🌠理、精益生产、精品奉献“四精”管理哲学,打造“红色瑞金”“南浔新高度”“地中海明珠”等9个项目文化成果。规范品牌视觉形象应用,塑造清晰一致的“中国能建”品牌形象。举办项目媒体开放日32场,土耳其胡努特鲁电厂“双震”不倒全网关注度3.5亿人次,打造了“中国建造”国际品牌。